一、2023年工作总结

总的来说，可以概括为“建成组团、加速蝶变、谱写新篇”。2023年是龙兴街道成立后的第一年，街道上下在区委区政府的坚强领导下，坚定贯彻落实各项决策部署精神，努力做好各项中心工作，念好“拆、强、美、优”四字经。立足“拆”字，超前谋划部署，提前进入状态，紧扣项目抓征收，全面完成了行知学校、洪都中医院、杨歧山路、铁路安置点等项目净地交付工作，累计拆除建筑物2.2万余平。立足“强”字，始终坚持强党建就是强发展的工作理念，联合辖区15家重点企业、8所院校党支部打造“街校企党建联盟”，推动“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”，作为典型经验在市委《决策参考》杂志上发表。立足“美”字，聚焦城市管理，充分利用中堡村紧邻高校、小区、地铁站的地理优势与消费优势，打造别具一格的龙兴夜市，解决了南昌工学院等高校周边环境治理难题；聚焦乡村振兴，高标准完成铁路村水库吴家和夏家“共同富裕样板村”建设，获得市区领导高度认可。立足“优”字，始终牢记“江山就是人民、人民就是江山”，以“五社暖心”工程撬动社区资源下沉到村，累计开展志愿服务活动98次，服务重点人员600余人，让城乡居民共享红谷滩区高质量跨越式发展成果。

二、存在的问题

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，龙兴街道经济社会发展还面临不少困难和挑战：一是现代产业体系仍需加快构建。商贸服务业发展不充分，“高教园区”集聚效应不明显，被动转型问题依然突出；二是乡村振兴战略仍需持续发力。农村基础设施欠账较多，农业产业化程度较低，生态文旅产业还处在规划阶段，未形成特色农业产业链。三是干部作风建设仍需不断提高。部分干部作风漂浮，工作标准不高，遇到困难绕着走，投机取巧找捷径，缺乏争创一流的决心和一以贯之的恒心。

三、2024年工作计划

街道将保持“万众一心加油干、越是艰险越向前”的干劲，立足“科教融汇、产学协同”目标定位，重点抓好“五个方面建设”。

一是加强服务阵地建设。坚持把阵地建设作为加强街道基层组织建设的基础工作来抓，对全街道党群服务阵地进行扩面提质增效，加快推进街道便民服务中心建设，高标准打造街道政协委员履职服务站、3个新社区党群服务中心，大力推动文青村党群服务中心提质升级，鼓励创建星级人大代表联络站，持续深挖“街校企党建联盟”平台潜力，切实形成党领导下服务资源共建、服务区域共治、服务成果共享的党群服务综合体。

二是加强精神家园建设。推广“大气谦和、规范严谨、 务实高效、清正廉洁”的机关文化品牌及服务理念，大力挖掘、利用好本土文化资源优势，不断完善村规民约，规范群众自治性组织，发挥村民自治作用，深入开展送戏下乡”、节庆演出、文化志愿服务、外嫁女归乡探亲、公益电影、迎新运动会等群众文化活动，努力书写“文化惠民”的龙兴答卷。

三是加强履职效能建设。科学谋划全年征迁任务，重点抓好山图城中村改造3万平房屋拆迁，全力做好浙大一附院、洪都中医院等重点项目征地拆迁扫尾工作。以未来科学城高教园区为载体，紧盯数字经济、都市农业等特色产业开展精准招商、多渠道招商，力争落户3000万元以上项目1个，加快完成浙大医院国际医疗部、洪都中医院九龙湖院区项目申报入库。

四是加强优质品牌建设。立足辖区实际，提前谋划今年共同富裕样板村建设，全力打造“一居一品，一村一业”的党建领航村（社区）品牌。在青岚村、文青村加强赣茶招商，形成茶产业链布局；在中堡村，进一步挖掘夜间消费市场潜力，对“龙兴夜市”进行摊位扩增，不断扩大影响力和集聚力；做好“两整治一提升”后半篇文章，在美丽的铁路吴家自然村，加强休闲文旅产业引进，带动村民增收致富。聚焦“地产+商业”双轮驱动模式，在山图村开启银亿朗境10万平商业综合体招商。

五是加强制度体系建设。坚持目标导向，紧紧围绕区委关于街道工作目标考核任务，逐一落实逐一调度，确保每项考核都走在前。同时，制定并完善《红谷滩区龙兴街道办事处机关工作人员考核管理办法》和《红谷滩区龙兴街道办事处村社区干部考核管理办法》，运用好考核指挥棒，把全体干部职工纳入制度的笼子，从严整肃队伍作风，敢于担当奋勇争先，推动各项工作再上新水平。